Avaliação de Pessoal simples e eficaz

Avaliação de Pessoal - A ANTHROPOS pode ajudar sua empresa 

Um dos maiores problemas das empresas é como avaliar pessoas. A falta de feedback é tida como um enorme problema pela grande maioria dos colaboradores das empresas. Se você acessar a enquete constante deste site (ao lado direito) "Qual o maior problema você vê ou sente em sua empresa", verá exatamente isso.

Assim, avaliar pessoas, avaliar subordinados e colaboradores é fundamental para o sucesso da empresa e para manter pessoas motivadas. Pessoas precisam de feedback. (Tenho um vídeo chamado "Pessoas precisam de feedback"). A pergunta, porém, que muitos me fazem, é como avaliar pessoas. Quais instrumentos utilizar? Qual a periodicidade da avaliação? Como, na prática essa avaliação pode ser feita?

Você terá aqui dois formulários de avaliaçao de pessoal. Um para todas as pessoas da empresa, inclusive para avaliações 360 graus, quando os próprios subordinados avaliam seus chefes e colegas e uma para pessoal de diretoria, chefia e supervisão, portanto especialmente feito para cargos de alta e média chefia.

Minha sugestão é que você utilize os dois instrumentos. Primeiro utilize o instrumento de uma folha só e que servirá para a avaliação 360 graus. Depois utilize, também, o que é feito especialmente para as chefias.

Temos auxiliado dezenas de empresas na implantação dos processos de avaliação e feedback de pessoas, com grande sucesso.

Como fazer a avaliação geral com o formulário de uma folha?

  • Faça duas vezes por ano a avaliação de todos os seus colaboradores, sem exceção, até os terceirizados, se for o caso. Não deixe ninguém de fora - pessoal da limpeza, vigilância, até diretoria;
  • A primeira avaliação anual deve ser no início do ano, logo após o Carnaval. A segunda em julho ou agosto, no início do segundo semestre;
  • Preencha todos os campos do formulário com calma, atenção e muita sinceridade;
  • Chame o subordinado em sua sala e dê a ele uma cópia do formulário dele preenchido e discuta os pontos frágeis e fortes e o que você espera dele até a próxima avalição;
  • Não deixe ele justificar-se. Explique que não se trata de justificativas. A avaliação é a imagem que você, chefe, tem dele. Se não é verdade o que você está falando a ele, ele deve fazer alguma coisa para comunicar a você melhor a realidade do trabalho dele, uma vez que você realmente tem aquela avaliação daquela pessoa;
  • Como você ficará com uma cópia do formulário com você, não se esqueça de acompanhar durante o semestre se ele está mesmo cumprindo o que foi acordado na avaliação.

Avaliação 360 graus

  • Se você quiser fazer uma avaliação 360 graus, dê, antes da reunião de avaliação, um formulário em branco para que seu subordinado preencha sobre você, como chefe dele;
  • Explique que ele deve preencher a avaliação como um subordinado avaliando um chefe e nunca se esquecendo da posição hierárquica de chefe e subordinado.

Avaliação de chefias e supervisão

  • Preencha o formulário de várias páginas. Aqui não é preciso discutir com o subordinado ítem por ítem da avaliação. Ela serve apenas para você ter uma clara idéia do que realmente pensa dele;
  • Para a reunião de avaliação, utilize, apenas, o formulário geral de uma págna como com todas as pessoas que você avaliará.

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ENTRE EM CONTATO - contato@marins.com.br - (15)3331-7777

Para baixar os formulários de avaliaçao de pessoal (em PDF) clique abaixo:

(a) FORMULÁRIO PARA AVALIAÇÃO GERAL

(b) FORMULÁRIO PARA AVALIAÇÃO DE CHEFIAS

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